CAP. 31 CARING ABOUT PLACE

Me gusto mucho este capitulo, la manera en que aborda la situación del espacio, de las habitaciones en donde pasamos la mayor parte del día, en dónde podemos ser o no ser productivos.  Creo que muchas veces pasamos desapercibido este detalle, creo que, en ocasiones, estamos tan metidos en la rutina que creemos que no es importante el lugar en el que nos desenvolvemos.  Pensar en la distribución del mobiliario, en los detalles, en la arquitectura, en lo que hay en las paredes, en la iluminación, creo que es lo último que muchas veces se esta dispuesto a considerar.  Los pequeños detalles nos ayudan a estar más a gusto, sentirnos en confianza, con apertura al diálogo, sintiéndonos mejor en el espacio en donde nos desenvolvemos; sintiéndonos con mayor libertad no sólo de movimiento sino de actitud y pensamientos.  Esto me hace pensar en mi lugar de trabajo, creo que siempre estoy buscando la forma de sentirme cómoda en él, sentir que tengo al alcance mis documentos de trabajo, que puedo ver a mi compañero de frente e intercambiar de repente alguna palabra con él, eso me gusta; no me gusta estar muy apretada o con algo que me estorbe para ver al otro; con quien convivo diariamente.  En mi lugar me trabajo me gusta tener las cosas como en circulo, que las pueda alcanzar fácilmente, antes pensaba que era por flojera...jajajaj...pero me he dado cuenta que si no tengo una distribución adecuada del mobiliario siento que no puedo hacer bien mi trabajo, si no tengo mis cosas al alcance como que me limito a mi misma.  Saben, en el trabajo me gusta mucho platicar, en la oficina en la que estoy somo 4 personas, 3 de la misma área y yo (soy la colada)...jajaja, me gusta mucho como es el ambiente en esta oficina, a veces voy a otras y se siente el cambio: gente callada, metida en su computadora, sin contacto visual, sin saber si el otro llego bien a trabajar, eso casi no me gusta!!..pero bueno estuvo interesante esta lectura!!..me gusto!  Me pareció muy interesante el punto donde Block comenta que los encuentros están hechos para aprender uno del otro, para hablar y escuchar al otro y para crear algo que no existe antes de que estemos juntos!.  Este punto esta padre, creo que debemos tener la apertura en los lugares en los que nos desenvolvemos para practicarlo!

COMPRENDIENDO!! (CAP. 28, INTR. 6 Y CAP.30)...CONTINUACIÓN (la otra entrada ya era muy larga!)

Otra vez, me gusta!  No es sólo la estrategia la que nos levara a un cambio perdurable, sino ir mas allá, crear estrategias de compromiso, que involucren conversaciones reales entre la gente y sus lideres, y entre pares.  Crear integración jerarquica, explorar en todos los niveles, conversar, crear una realidad común y una expectativa común acerca del cambio; crear un deseo de enfrentamiento con el propósito, las decisiones,  la elección y el compromiso implicito en cada uno de estos procesos.  Me impacto mucho el proposito de cambio de paradigmas ir del paradigma gerencial al del compromiso.  Creo que muchos aun creemos que el gerencial es el que funciona, anulamos las conversaciones creyendo que nos exponemos, que somos más vulnerables en ese momento y que esa conversación aniquilaria todo porceso de cambio.  ¿Cuáles son todos esos supuestos que nos atan, nos subyugan al paradigma de cambio gerencial?.  Leyendo este capitulo recicí como veinte kilos de pedradas, es decir, me senti muy identificada con la práctica del viejo paradigma, viendo cómo intentamos vivir de estrategias, que por alguno u otro motivo nunca son implantadas, crear organizaciones paralelas en donde todo es tal y como lo soñamos, en donde ocurre lo ideal, dificil de traspasar a la realidad desde esa perspectiva.  Me motiva reemplazar la falta de interés por compromiso, con nuevas formas de ver el mundo a partir de mi compañero de enfrente, ser parte activa del proceso de cambio, saber qué es lo que ocurre y qué se espera que ocurra; facilitar el aprendizaje y estimular a la acción, con creatividad, compromiso, confianza; crear soluciones.  "Desenvolver juntos las estructuras alternativas, gestar la participación voluntaria y toma de decisiones común y en unidad, ayuda a reemplazar la apatia y la resistencia por un cambio con energía y compromiso en un nuevo futuro".  Quiero esto para la organización en donde estoy, y creo que muchos lo esperan, sólo debemos transformar nuestro entendimeinto, reemplazar viejas estructuras y modelos; y generar el cambio!

COMPRENDIENDO!! (CAP. 28, INTR. 6 Y CAP.30)

En resumen...me gusta este librazo!!...jajaja..  Saben me gusta el contexto en que se maneja cada uno de los capitulos de este libro, Retomó lo que escribi en dos entradas anteriores, me gusta pensar que NO SE TRATA DE TI, SE TRATA DEL OTRO.  Me gusta la manera en que aborda la contrucción de capacidades del consultor a traves de asumir que el otro es más importante que nada.  Me agrada la manera en que se va desarrollando este capitulo 28 y te lleva a pensar, a reflexionar la manera en que existe una capacidad innata para el aprendizaje, una capacidad para aprender a aprender que por lo regular descuidamos, o comunmente desechamos.  Me gusta pensar en la creación de ambientes de aprendizaje efectivo, para crear pensamiento colectivo, pensar en la manera de estar en un mismo sentir, en unidad, honestidad y alcanzando formas productivas de trabajo para generar resultados.  Parece una utopía pero creo que es posible, enfocarse al desarrollo de capacidades de aprendizaje, bajar el ritmo habitual para ver más allá, para ver, contemplar de lo que el grupo es capaz de hacer cuando esta en una misma sintonía; y me agrada el enfoque de que todos sean conscientes de esto.  El consultor es el vehiculo, el chivo expiatorio, el pretexto (en buen plan) para que esto sea posible, y al mismo tiempo se transforma en aprendiz, al mismo tiempo esta desarrollando sus capacidades, habilidades, al mismo tiempo esta tratando de SER más que de HACER; en lo particular, creo que esto es loq ue sucede en nuestro grupo de aprendizaje, estamos tratando de SER, estamos aprendiendo quiénes somos, que es lo que somos capaces de SER y, en consecuencia, HACER cuando exploramos en nuestro interior, creo que estamos APRENDIENDO A APRENDER LA PRACTICA DE LA CONSULTORIA. (ME GUSTA).  Nos estamos arriesgando a estar activos en un proceso de aprendizaje, exponiendo nuestras debilidades; creo que estamos siendo conscientes de nuestros propios pensamientos, estamos tomando al "toro por los cuernos" (jajajaj, creo que somos el mismo toro personalizado..jaja) y estamos tomando la DECISIÓN de SER.  Más que un método, más que una técnica que aprender, es más importante tener la consciencia en lo que somos, de nuestras elecciones para la vida y lo que estamos desarrollando en nosotros mismos para compartirlo con otros.  Así, en esta comunidad de aprendizaje estamos aprendiendo a aprender juntos, entendiendo la intención en el uso de herramientas de intervención; asegurándonos que sean de utilidad para nuestros presentes y futuros clientes; formando en nosotros mismos la evidencia de un cambio sustentable.