El principio del fin

Después del camino recorrido en la comunidad de aprendizaje, hoy puedo recordar el capitulo 1 NO FAST AND EASY WAY.  Este capitulo me gusto mucho. Desde el jueves he reflexionado acerca de lo que pasó en este grupo, creo que fue algo especial.  Creo que pudimos notar lo que precisamente se habla en este capitulo: "Una buena terapia ofrece compromisos renovados con la vida.  Impulsa a ser responsables de nuestra propia vida y dejar de culpar las circunstancias.  Confronta nuestras creencias y forza a darle otro marco a nuestra experiencia desde un enfoque más propio y de perdón al otro" El resultado: impulsa a cambiar nuestras relaciones, tener mas apertura, ofrecer vulnerabilidad e intimidad, dejando las máscaras racionales".  Creo que esto nos sucedió compañeros; creo que cada uno de nosotros tenia ciertas expectativas y creencias acerca de la experiencia en consultoria, pero antes de aprender cualquier técnica, teníamos que aprender a vernos a nosotros mismos y a los demás desde otra perspectiva, fuera de las "máscaras racionales".  Siento que hemos aprendido a conocernos a nosotros mismos y al otro, creo que más que una asignatura fue una experiencia realmente gratificante, una experiencia que en cierto sentido CAMBIO e impacto nuestras vidas (conocimientos, experiencias, expectativas, relaciones, etc.).  De verdad espero que podamos seguir en el camino, sin olvidar dónde fue que empezamos, sin olvidar que un día emprendimos un viaje con destinos distintos, diferentes; pero en algún momento pudimos compartir un poco de nuestra vida, ya sea en un blog, en un comentario de clase, etc., por lo cual quiero agradecerles.  Seguiremos buscando nuestro camino, experimentando, aprendiendo, pero nunca debemos olvidar que somos un vehículo de ayuda, diseñados para ayudar a cambiar la manera de pensar, la perspectiva del mundo, y a profundizar en la experiencia de alguien más.  Gracias por todo, por compartir, por escucharme, por permitirte ser conocido, por exponerte, por volverte vulnerable, por contribuir al aprendizaje de alguien más.  Bendiciones en todo!.

Otra cosa....
P.D.Como comente en la clase, después de que Cris presentó su análisis, creo que podemos seguir viajando juntos en el camión, sería muy interesante continuar con la comunidad de aprendizaje a través de un blog, una dirección de facebook, o cualquier otro medio; en donde podamos compartir experiencias, nuevos conocimientos acerca de la consultoria o de cualquier otro tema que alimente a esta comunidad ¿Qué opinan?.  Sé que para muchos puede resultar complicado, otros prefieren cerrar ciclos, pero sería interesante, significativo y sería una herramienta útil para obtener  nuevos aprendizajes, y cimentar relaciones.  Espero alguna respuesta!..

Modelo de intervención

Hola compañeros, adjunto la liga del proyecto que trabajamos Ana y yo, no pude adjuntar la presentacion para que pudieran checarla desde mi blog pero adjunto las ligas, mañana que llegue a mi compu, ahi si se pude y ya lo pongo bien, por lo mientras tambien se puede checar en el correo de Ana ahi mismo en su blog, o bien accesar a estas ligas:

http://anaenriquezg.blogspot.com/

http://issuu.com/enriquezana/docs/presentaci_n_fundamentos_del_modelo

http://prezi.com/94wzncxkb-n8/presentacion-del-modelo/

Saludos. 

CAP. 31 CARING ABOUT PLACE

Me gusto mucho este capitulo, la manera en que aborda la situación del espacio, de las habitaciones en donde pasamos la mayor parte del día, en dónde podemos ser o no ser productivos.  Creo que muchas veces pasamos desapercibido este detalle, creo que, en ocasiones, estamos tan metidos en la rutina que creemos que no es importante el lugar en el que nos desenvolvemos.  Pensar en la distribución del mobiliario, en los detalles, en la arquitectura, en lo que hay en las paredes, en la iluminación, creo que es lo último que muchas veces se esta dispuesto a considerar.  Los pequeños detalles nos ayudan a estar más a gusto, sentirnos en confianza, con apertura al diálogo, sintiéndonos mejor en el espacio en donde nos desenvolvemos; sintiéndonos con mayor libertad no sólo de movimiento sino de actitud y pensamientos.  Esto me hace pensar en mi lugar de trabajo, creo que siempre estoy buscando la forma de sentirme cómoda en él, sentir que tengo al alcance mis documentos de trabajo, que puedo ver a mi compañero de frente e intercambiar de repente alguna palabra con él, eso me gusta; no me gusta estar muy apretada o con algo que me estorbe para ver al otro; con quien convivo diariamente.  En mi lugar me trabajo me gusta tener las cosas como en circulo, que las pueda alcanzar fácilmente, antes pensaba que era por flojera...jajajaj...pero me he dado cuenta que si no tengo una distribución adecuada del mobiliario siento que no puedo hacer bien mi trabajo, si no tengo mis cosas al alcance como que me limito a mi misma.  Saben, en el trabajo me gusta mucho platicar, en la oficina en la que estoy somo 4 personas, 3 de la misma área y yo (soy la colada)...jajaja, me gusta mucho como es el ambiente en esta oficina, a veces voy a otras y se siente el cambio: gente callada, metida en su computadora, sin contacto visual, sin saber si el otro llego bien a trabajar, eso casi no me gusta!!..pero bueno estuvo interesante esta lectura!!..me gusto!  Me pareció muy interesante el punto donde Block comenta que los encuentros están hechos para aprender uno del otro, para hablar y escuchar al otro y para crear algo que no existe antes de que estemos juntos!.  Este punto esta padre, creo que debemos tener la apertura en los lugares en los que nos desenvolvemos para practicarlo!

COMPRENDIENDO!! (CAP. 28, INTR. 6 Y CAP.30)...CONTINUACIÓN (la otra entrada ya era muy larga!)

Otra vez, me gusta!  No es sólo la estrategia la que nos levara a un cambio perdurable, sino ir mas allá, crear estrategias de compromiso, que involucren conversaciones reales entre la gente y sus lideres, y entre pares.  Crear integración jerarquica, explorar en todos los niveles, conversar, crear una realidad común y una expectativa común acerca del cambio; crear un deseo de enfrentamiento con el propósito, las decisiones,  la elección y el compromiso implicito en cada uno de estos procesos.  Me impacto mucho el proposito de cambio de paradigmas ir del paradigma gerencial al del compromiso.  Creo que muchos aun creemos que el gerencial es el que funciona, anulamos las conversaciones creyendo que nos exponemos, que somos más vulnerables en ese momento y que esa conversación aniquilaria todo porceso de cambio.  ¿Cuáles son todos esos supuestos que nos atan, nos subyugan al paradigma de cambio gerencial?.  Leyendo este capitulo recicí como veinte kilos de pedradas, es decir, me senti muy identificada con la práctica del viejo paradigma, viendo cómo intentamos vivir de estrategias, que por alguno u otro motivo nunca son implantadas, crear organizaciones paralelas en donde todo es tal y como lo soñamos, en donde ocurre lo ideal, dificil de traspasar a la realidad desde esa perspectiva.  Me motiva reemplazar la falta de interés por compromiso, con nuevas formas de ver el mundo a partir de mi compañero de enfrente, ser parte activa del proceso de cambio, saber qué es lo que ocurre y qué se espera que ocurra; facilitar el aprendizaje y estimular a la acción, con creatividad, compromiso, confianza; crear soluciones.  "Desenvolver juntos las estructuras alternativas, gestar la participación voluntaria y toma de decisiones común y en unidad, ayuda a reemplazar la apatia y la resistencia por un cambio con energía y compromiso en un nuevo futuro".  Quiero esto para la organización en donde estoy, y creo que muchos lo esperan, sólo debemos transformar nuestro entendimeinto, reemplazar viejas estructuras y modelos; y generar el cambio!

COMPRENDIENDO!! (CAP. 28, INTR. 6 Y CAP.30)

En resumen...me gusta este librazo!!...jajaja..  Saben me gusta el contexto en que se maneja cada uno de los capitulos de este libro, Retomó lo que escribi en dos entradas anteriores, me gusta pensar que NO SE TRATA DE TI, SE TRATA DEL OTRO.  Me gusta la manera en que aborda la contrucción de capacidades del consultor a traves de asumir que el otro es más importante que nada.  Me agrada la manera en que se va desarrollando este capitulo 28 y te lleva a pensar, a reflexionar la manera en que existe una capacidad innata para el aprendizaje, una capacidad para aprender a aprender que por lo regular descuidamos, o comunmente desechamos.  Me gusta pensar en la creación de ambientes de aprendizaje efectivo, para crear pensamiento colectivo, pensar en la manera de estar en un mismo sentir, en unidad, honestidad y alcanzando formas productivas de trabajo para generar resultados.  Parece una utopía pero creo que es posible, enfocarse al desarrollo de capacidades de aprendizaje, bajar el ritmo habitual para ver más allá, para ver, contemplar de lo que el grupo es capaz de hacer cuando esta en una misma sintonía; y me agrada el enfoque de que todos sean conscientes de esto.  El consultor es el vehiculo, el chivo expiatorio, el pretexto (en buen plan) para que esto sea posible, y al mismo tiempo se transforma en aprendiz, al mismo tiempo esta desarrollando sus capacidades, habilidades, al mismo tiempo esta tratando de SER más que de HACER; en lo particular, creo que esto es loq ue sucede en nuestro grupo de aprendizaje, estamos tratando de SER, estamos aprendiendo quiénes somos, que es lo que somos capaces de SER y, en consecuencia, HACER cuando exploramos en nuestro interior, creo que estamos APRENDIENDO A APRENDER LA PRACTICA DE LA CONSULTORIA. (ME GUSTA).  Nos estamos arriesgando a estar activos en un proceso de aprendizaje, exponiendo nuestras debilidades; creo que estamos siendo conscientes de nuestros propios pensamientos, estamos tomando al "toro por los cuernos" (jajajaj, creo que somos el mismo toro personalizado..jaja) y estamos tomando la DECISIÓN de SER.  Más que un método, más que una técnica que aprender, es más importante tener la consciencia en lo que somos, de nuestras elecciones para la vida y lo que estamos desarrollando en nosotros mismos para compartirlo con otros.  Así, en esta comunidad de aprendizaje estamos aprendiendo a aprender juntos, entendiendo la intención en el uso de herramientas de intervención; asegurándonos que sean de utilidad para nuestros presentes y futuros clientes; formando en nosotros mismos la evidencia de un cambio sustentable. 

El Circo de la Mariposa/Valorando las capacidades

Hola, deseo compartirles este vídeo, en lo particular me gusta mucho, nos ayuda a reflexionar acerca de nuestras verdades habilidades, capacidades y competencias y el valor que tienen frente a las debilidades.  espero que puedan verlo con calma y meditar un poco sobre él.  Pensar que muchas veces vivimos atados a nuestras propias debilidades, las cuales, algunas veces, nos hacen pasar por un desierto de frustración, de desesperanza, de inestabilidad.  Espero que hoy puedas notar la manera en que tú puedes hacer la diferencia con aquello positivo que has recibido..Bendiciones.  Zaira

Aprendizaje trasladado

Hola, espero que hayan tenido un buen puente!!..por mi parte así fue.  Pero ha llegado la hora de volver a la REALIDAD (jajaja), me costo un poco de trabajo pero ya estoy de vuelta.  Quiero empezar con esto:

"Nada hagáis por contienda o por vanagloria; antes bien con humildad, estimando cada uno 

a los demás como superiores a él mismo; no mirando cada uno por lo suyo propio,

 sino cada cual también por lo de los otros". 

Fil. 2:3-4

¿Qué significa esto para mi?  Ahora he entendido que la consultoria no se trata de mirarte a ti mismo, NI DE  enfocarte a TU desarrollo personal como consultor, he entendido que NO SE TRATA DE TI, SE TRATA DEL OTRO, y al crecer el otro, creces tú; al servir al otro, te sirves a ti mismo.  Es por eso que quise basar mi reflexión en el capitulo 24: SNEAKING THE SPIRIT IN.  El trabajo de consultoria elimina las modas; lo importante es ayudar a los clientes a ir a lo profundo, escarbar en su propia experiencia, hacerlos  protagonistas; creo que esto se logra amando verdaderamente al cliente, considerándolo como el actor principal, el que tiene todas herramientas. Sabiendo que el conocimiento que hemos adquirido en la práctica de consultoria no nos da todas las respuestas, debemos de tomar nuestra experiencia con humildad; ser capaces de ver primero la necesidad del otro, la necesidad real del cliente, no lo que nosotros consideramos su necesidad, que en realidad puede ser la nuestra; eso es amarlo, luchar juntos por su bienestar no por nuestras ganancias.  El trabajo de consultoria, aunque implica una práctica para generar recursos económicos, es más una práctica de amor; una práctica que ayuda a ver al otro al descubierto, y si no consideramos que el otro es más importante que nosotros, estamos desechando la manera en que abre su corazón para ser conocido.  Quiero aplicar este nuevo aprendizaje a tres prácticas en mi vida:  Trabajo en la empresa; trabajo en la consultoria particular y trabajo en mi servicio en la congregación a la que asisto.  En la empresa estamos haciendo algunas reestructuraciones en el ámbito del área de Capital Humano, estamos organizando los puestos a partir de la generación de procesos más simples y funcionales; sin embargo, muchas veces nos inclinamos a lo teórico por nuestra falta de experiencia en intervenciones organizacionales; ahora entiendo que no sólo se trata de los conocimientos teóricos que hemos adquirido, se trata de ver lo que consideran los demás, nuestro cliente no son los gerentes, es toda la organización, todos los niveles jerárquicos, que en realidad, sin ninguno de ellos se puede lograr el tan ansiado cambio.  En la consultoria particular, deseo, de verdad anhelo poder sentir lo que mis pacientes sienten, vivir su necesidad, verlos más allá de sujetos capaces de soportar simples técnicas; considerar que son personas que sienten, viven, experimentan y quieren creer, cambiar y crecer; tener nuevos sentimientos, pensamientos, expectativas de vida y no puedo echar a perder esta oportunidad que me están dando al abrir su corazón ante mi. En cuanto el servicio en la iglesia, el cual les compartí algunas entradas atrás; quiero ir más allá; el trabajo que ahí realizo es tan profundo como una sesión terapéutica; y la gente anhela el cambio en su vida, así que también deseo tocar su espíritu con mi experiencia en relación con Dios; y poder guiar al equipo de trabajo que tenemos a nuestro cargo (mi esposo y yo) a experimentar ese deseo de ir más profundo, de generar con otro el cambio a través de la voluntad de amarle y el deseo de verlo crecer.  

Eso es lo que espero, eso deseo, y creo que se obtiene cuando considero más al otro que a mi misma; cuando puedo tener la oportunidad de sentir que mis conocimientos no son más importantes que los del otro; cuando aprendo a ponerme en el lugar del otro, y mirar el mundo desde su propia perspectiva; cuando aprendo que amarlo es la principal forma de interés por él; y que esto ayudará a involucrarme en su proceso. Es momento de ir más profundo, poner la mirada en el espíritu!!..

más preguntas...

Hola, estuve pensando que más podría preguntarle a los chavos; creo que esta constituye una experiencia muy importante para ellos, y aunque se que también influirá el hecho de que sólo es un ejercicio; es importante que ellos proyecten una visión de sí mismos, no sólo de su filosofía de vida, sino también de lo que esperan obtener en un futuro..así que complementare con estas preguntas (claro no se si me dé tiempo):
-¿Qué esperas que suceda en ti, en tus pensamientos, sentimientos y actitudes, después de esta charla?
-¿En qué aspectos esperas que pueda ayudar este ejercicio?
-¿Qué significado tiene para ti este momento?
-¿En qué medida crees que este modo de ver las cosas podría influir en tu forma de comportarte en una entrevista real?
-¿Cómo influye esto en la manera en que te ves a ti mismo en este momento?
-¿Qué hay en ti que crees que sorprendería a los demás? Eso que tú crees que haría pensar a los demás que tú eres el indicado para ocupar determinado puesto de trabajo.
-Cuando piensas en tu futuro ¿qué es lo primero que viene a tu mente?
-¿Cómo te define esta visión? ¿Qué es lo que has estado haciendo para lograrla?
-¿Qué pasos crees que tienes que dar para obtener lo que tú sueñas?

Preguntas para entrevista...ir más allá de lo evidente (sonó a caricatura..jeje)

Por lo regular, en las entrevistas de trabajo se indaga acerca de las habilidades, expectativas, competencias, experiencias laborales pasadas, presentes o futuras; pero creo que es necesario ir más allá; considerando que la persona a ser entrevistada puede estar en la busqueda se su popia filosofía de vida; sueños en los cuales deberá basar su futuro o en la búsqueda de su propia identidad como nuevo profesionista (quién es o quién quiere y espera ser).  Así que sugiero las siguientes preguntas:
1. Cuéntame un poco acerca de ti ¿Cómo responderías a la pregunta quién eres? Sin considerar ningún rol que juegas en tu familia, en tu escuela, en algún club social, etc., y sin considerar ningún titulo profesional que hayas logrado hasta ahora.
2. ¿Cómo esperas que este trabajo contribuya a la definición de ti mismo y de lo que has esperado ser?
3. ¿Cuál es tu filosofía de vida?.  Piensa por un instante la manera en que la has cumplido hasta ahora.  ¿crees que este trabajo pueda ayudarte a seguirla? o ¿ha llegado el momento de transformar esta filosofía y pasar al siguiente nivel?
4. ¿Cómo esperas impactar a la organización cuando obtengas este empleo?.  Me refiero no sólo profesionalmente sino con las experiencias personales que has tenido.

Hasta el momento sólo esas se me ocurren!!!...saludos y bendiciones

NO PODÍA DEJAR QUE PASARA

No podía dejar de comentar esto.  He estado pensando en estos días acerca cambio y la falta de mis aportaciones, que sólo me han estado dando vueltas en la cabeza.  Quiero compartirles una experiencia muy personal que ha transformado mi vida, y la de muchos más alrededor.  Pretendo que mis comentarios sean dirigidos a enriquecer la sesión, sin afán de provocar en ustedes algún tipo de desacuerdo "religioso"; sólo es la experiencia que he tenido y que de verdad ha provocado en mi cosas que nunca antes pensé experimentar, una experiencia real de cambio en mis pensamientos, sentimientos, emociones, actitudes, conductas, corazón, alma y espíritu.  hace 5 años y medio, atravesaba por una situación emocional muy difícil, pero aún  creía que todo marchaba bien en mi vida; un cambio en la vida de un amigo muy cercano, cáncer, hizo que volteará la mirada a mi lado espiritual, por cierto, un aspecto que tenía muy descuidado.  Este amigo mio, el cual desde hace casi 4 años es mi esposo (jaja),  me invitó a ciertas reuniones que realizaban en su casa en donde leían la biblia, hablaban de situaciones personales que estaban atravesando y enfrentando y de la necesidad que tenían de saciar su vida espiritual; y qué creen me aventé a entrarle a esto, lo intente a pesar de las creencias que tenía; di un paso de fe, y conocí a Jesucristo; yo no sabia que pasarían tantas cosas buenas, especiales; pero quiero decirles que ese paso de decisión hizo que mi vida se transformara.  Intercambie los papeles y ahora yo soy de la que va a las casas a compartir lo que he vivido en esta experiencia; mi esposo y yo dirigimos este grupo de ayuda que se constituye de 12 personas, con diferentes edades (desde 19 a 65 años); con diferentes escolaridades (desde primaria hasta posgrado), con diferentes experiencias de vida (en tiempos pasados alcoholismo, drogadicción, depresión, inestabilidad emocional, inestabilidad en sus relaciones matrimoniales y con otros, etc.).  Así es que este grupo, con su cúmulo de experiencias, ayuda a otros que pasan por iguales o peores situaciones, a abrir nuevas posibilidades, y a tener un encuentro real con Jesús.  Y, es por esto, que quería hacer este comentario, compartir esta experiencia; saben muchas veces he escuchado el énfasis que se hace en una profesión como una condicionante para ser un agente de cambio; a mi parecer eso no es lo que te define como un agente de cambio, sino todo aquello que has vivido, la manera en que te has permitido ser transformado por tus experiencias de vida; la manera en que has decidido correr el RIESGO; así la manera en que has sido capaz de entender al otro y construir nuevas historias de vida.  La historia de este grupo y las conversaciones que en él se derivan construyen nuevas visiones acerca de sí mismo a través de la fe en Jesús.  Puedo pensar en la historia de Lot y su esposa, cuando Dios les permitió de que salieran de Sodoma y Gomorra cuando estas iban a ser destruidas, Dios dijo a  Lot, que tomara a su familia porque los iba a librar de la destrucción, pero les dio una instrucción muy especifica: NO MIREN ATRÁS; saliendo de la ciudad, la mujer de Lot no pudo resistir mirar atrás y se convirtió en una estatua de sal.  Puedo imaginar un poco la situación en ese momento para la familia; estaban dejando su casa, lo conocido, sus pertenencias, para ir a una tierra que no conocían, con gente que nunca habían visto; situación que suponía un riesgo, un cambio.  Sin embargo, la mujer de Lot no estuvo dispuesta a correr el riesgo y a experimentar el cambio y pereció de una forma trágica.  Muchas veces el cambio supone la única oportunidad de sobrevivir, pero debemos estar dispuestos a correr el riesgo; a enfrentarnos con nuestros propios temores, a ser vulnerables para construir una fortaleza en nuestro interior; es por eso que al compartirles todo esto, puedo pensar que un experto en generar el cambio no sólo es una persona con una profesión dirigida a esto, sino que puede ser cualquiera que hay decidido enfrentarse al riesgo y, a través de esto, obtuvo un cambio de pensamiento, conducta, actitud o corazón.  Entender, como afirma Keeney en su libro la Estética del Cambio, el pensamiento y la percepción del otro acerca de su realidad y construir juntos un cambio perdurable que sea significativo para el individuo; creo que eso sólo se logra si el consultor esta dispuesto a arriesgarse, a decidirse por el mismo atravesar por esa transformación.  No se si tu ya has experimentado un cambio de este tipo, si ya te has enfrentado al riesgo en donde tu vulnerabilidad se ve expuesta.  Tal vez ahora sea el momento, no dejes pasar la oportunidad, aprovechemoslo y sigamos transformándonos hasta salir del capullo de nuestras propias expectativas; deja que tu corazón se exponga y fluya en él el alimento que tanto has estado esperando para tu alma, aún ve más allá, escucha la voz de tu espíritu, que clama por ser saciado...

THE POWER OF CONVERSATIONS AT WORK (síntesis)

Una forma de contemplar el cambio, es a través del cambio en las conversaciones.

Una manera en que somos enfrentados al riesgo inherente en el aprendizaje es la participación en conversaciones nunca antes hechas.  Nuestro pesimismo viene de tener las mismas conversaciones una y otra vez.

Las conversaciones nos ayudan a definir el mundo en que vivimos, quienes somos, nuestras experiencias, crea la realidad de nuestra vida, de la cultura.

 El poder individual determina el éxito o el fracaso sin importar las teorías o planes gerenciales; si la gente quiere que el cambio fracase, todo lo que tienen que hacer es decirlo. 

Usualmente, el cambio en las organizaciones es referido a través de estrategias intrumentales: reingenieria. gestión de procesos, estructura; sin considerar a los empleados, quienes son obligados a seguir un diseño estructurado, muchas veces sin estar e acuerdo de lo que esto implica en sus vidas.  se ignora la intención e inteligencia de las personas que conforman la organización y sólo se les toma como agentes para implementar las "nuevas" tareas.

La gente da la bienvenida al cambio basados en el significado que le confieren.  Sólo es exitoso si los individuos impactados se deciden por ese éxito.  El cambio es visto como una oportunidad para ganar ventaja sobre los demás, se convierte en controversia. 

Asi que a traves de este entendimiento se derivan las siguientes lecciones:

1. Se ha perdido o negado la perspectiva de la primera persona, para pensar en gente, organizaciones y cambio.

2. Necesitamos aprender como hablar acerca del cambio desde la perspectiva de la primera persona.  sin considerar que el lenguaje solamente funciona desde el enfoque del diseño o como un instrumento; sino que implica un compromiso personal y que ayuda a crear una nueva forma en que la gente se compromete.  El lenguaje visto desde esta perspectiva crea intimidad y envolvimiento, da libertad.    Así una organización debe crear y tener:

*Habilidad para proporcionar respuestas originales y únicas a sus clientes

*Capacidad para crear nuevo conociento y aplicarlo a sus productos y servicios.

Habilidad para crear un lugar de trabajo en donde cada persona escoge concienzudamente que cómo hacer exitosa a la empresa.

Esto requiere cabeza, manos y corazón; que se dan como respuestas a una elección personal.

3. El cambio sustentable requiere dejar a un lado la intervención programatica y comprometerse a la disposición, libertad e inteligencia de la gente que conforma la organización.

Esto requiere invitar al compromiso, incluir.  Es un paso de fe para biscar formas positivas al cambio, crear panoramas de un futuro y sostenimeinto del cambio.  Este compromiso radica en el poder de las conversaciones, en donde creamos y abrimos en aquellos que estan alredeor de nosotros el fuuro que buscamos.  El compromiso es acerca de decisiones, de lo que cada uno elige creer que es real y que vale la pena buscar y alcanzar en el trabajo y en l avida, expresa la libertad individual y lo que pensamos que es posible para nosotros mismos y para los otros.  No es un compromis basado en el rechazo, la manipulación o persuación.  sin que es un compromiso real que significa involucrarse y subirse a bordo.

Alcanzar el compromiso en las conversaciones requiere intención:

1.    Reconocer y dar a conocer públicamente a los demás como seres humanos completamente capaces de ejercer su libertar, definir sus objetivos y escoger su integración.

2.    Construir una comunidad y propósitos basados en el compromiso y en el consentimiento sobre la queja y la demanda.

3.    Resistirse al cuidado, la prescripción, la sobrepromesa y la amenaza como base del manejo de las relaciones.

4.    Abandonar el truque (condicionamiento) como uno de los objetivos primarios para crear o sostener relaciones

5.    Elegir decir la verdad, confesar dudas, extender el perdón y la búsqueda de la reconciliación sobre la retribución, como el significado o medios para la creación de relaciones sostenibles.

6.    Persistir de frente a la indiferencia, rechazo, hostilidad o ridículo.

7.    Vivir con dudas y ambigüedad acerca de los logros.

8.    Confrontar los asuntos de estancia en ti mismo y con los demás.

Estos compromisos, que refieren cambios del corazón, son solo asuntos de intención y requieren habilidades especificas:

*Decir la verdad.

*Auto-apertura

*Enmarcar las opciones

*Extender la buena voluntad

*Tomando y apoyando al otro lado

*Nombrar los asuntos difíciles

*Concientizarse sobre la duda, la ansiedad y la culpa

*Hacer promesas y ofrecer garantías

Implica cambiar la forma en que conversamos, en que nos expresamos ante los demas; la manera en que construimos relaciones a traves de las conversación y la forma en que a través de estas conversaciones ´decidimos provocar el cambio, transformarnos!.

RISK IS WHERE YOU FIND. (Sintesis)

Nunca estamos preparados para el cambio.  El cambio supone un riesgo, que va en contra de nuestra propio sentimiento de "seguridad"; no es suficiente pensar que viajamos hacia lo correcto.  Por lo regular, el miedo al riesgo esta siempre latente en nuestra realidad.  como consultores estamos comprometidos a ofrecer esperanza; el deseo del cliente es encontrarse seguro ante el riesgo en el camino al cambio; el deseo del consultor es proveer esa seguridad que espera el cliente; sin embargo esto es sólo un ideal.    el riesgo nos expone, nos hace ver claramente quienes somos en ese momento; asi que, buscar formas de minimizar el riesgo es sólo una dorma de complicidad.  "una estrategia para alejar el riesgo, se convierte en una estrategia para alejar el cambio".

Por lo regular, evitamos el riesgo, lo intentamos refinar o suavizar y negar nuestra vulnerabilidad.  usamos estrategias para posponer el riesgo y, en consecuencia, el cambio.  buscamos estar dentro de la burbuja de "seguridad"; sin embargo, es tiempo de enfentar lo que se ha pospuesto por tanto tiempo; al posponer el riesgo se compromete la naturaleza humana de la existencia y de la vida organizacional; TODO CRECIMIENTO, CAMBIO Y OPTIMISMO viene de ACTOS AVENTURADOS Y RIESGOSOS.

Entender el riesgo es la experiencia de la ansiedad; la cual es un aspecto natural e inevitable del conocer o del saber que somos capaces de escoger la LIBERTAD.  en management se tienen dos implicaciones:

1. Hasta que el ambiente cambie hay un pequeño espacio para acciones audaces.  Tenemos otras responsabilidades por nuestros cuidados, la gente quiere quitar el miedo del lugar del trabajo.  El miedo es un signo de vida, un signo de posibilidad, debe estar presente.
2. El riesgo es algo que puede ser manejado o controlado.

Es necesario contemplar estas dos premisas del riesgo sumados a los cuatro meidos fundamentales que se plantea el individuo ante el riesgo:  volverse o ser un tonto; ser abandonado; ser asaltado y volverse loco. 

El riesgo es nuestra propia construcción y cuando nos damos cuenta de esta postura; cuando vemos que es contruido en nuestro interior como una condición de nuestra prpia libertad, cambiamos la postura ante él, se convierte la oportunidad que esperabamos en vez de un problema que debemos solucionar o una razón para permanecer donde estamos.

así que, esa vulnerabilidad que surge ante el riesgo, ante los miedos, es la ansiedad que nos dicta la naturaleza humana.  El consultor debe ayudar a los clientes a poseer estas experiencias bajo su control.  la necesidad de los clientes a actuar vendrá a hacese consciente de que sus miedos son su propia constricción, el costo de no atender estos miedos se traduce en un cambio superficial.

Lo que se requiere es unternarse profundamente, explorar en nosotros mismos.  basar el futuro en una vida que pretende eliminar la ansiedad a comod e lugar, es el prospecto de una vida sin vivirse, una vida en donde la seguridad habra terminado antes de empezar.  es necesario movernos hacia el riesgo, verle como un dador de vida, una DIMENSIÓN TRANSFORMADORA. 

welcome..excelente bienvenida!

cambio, visión holística, redes multifuncionales, arte, terapia, filosofía, literatura, son algunos aspectos que describen la practica actual en la consultoria. De verdad me gusta! no pensar que en la consultoria organizacional sólo se trabaja con" recursos", "procesos" o" sistemas" sino que existe una visión mas profunda y trascendente del CAMBIO, transformando la manera de pensar, actuar y conducirse frente y junto a los demás. Cambio como un compromiso renovado que nos invita a reflexionar sobre nuestros propios enfoques del mundo (considerando no sólo al consultor sino al grupo o entidad que afectará) asumiendo las propias decisiones o actitudes que ayudaran o frustraran el proceso de intervención. Como consultores debemos ser capaces de asumir esta visión, saber que no sólo seremos considerados los expertos sino el agente de cambio, que influirá positiva o negativamente en el cliente; así que como se busca que el cliente sea capaz de comprometerse con su rehabilitación, asi el consultor debe ser consciente de que cada intervención que ejerza, activa o pasiva, contribuirá o entorpecerá el cambio. esto nos motiva a estar abiertos a un aprendizaje continuo, para valorar cada detalle que provenga de la experiencia del cliente y seguramente dará pautas significativas para el exito de nuestra intervención.

probando..probando..1, 2, 3